公司召开年中工作会部署下半年工作 
    7月18日,公司召开年中工作会。韩国敏总经理和李振宇党委书记分别在会上作了工作报告和党委工作报告,全面回顾上半年工作,深入分析存在的问题,对下半年工作进行了具体部署,为下半年的工作指明了奋斗目标和途径。会议号召全体船岸员工继续发扬“艰苦创业、爱国奉献”的优良传统,团结一心,振奋精神,拿出干劲,拿出行动,全面完成年度各项工作任务,以更加优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。
    2012年上半年,面对前所未有的严峻形势,公司在集团的正确领导下,牢固树立“稳健经营、稳定增长”的理念,围绕年初工作会议确立的工作目标,以“增收入、控成本”为工作主线,顽强拼搏,团结协作,在非常困难的形势下取得了总体盈利,各项工作得到稳步推进,保持了企业的和谐稳定,实现了机构人员整合后的一个良好开局。
    下半年,公司将坚持年初确定的经营效益整体盈利、安全生产保持稳定的工作任务,坚持“稳健经营、稳定增长”的经营理念,进一步加大工作力度,抓住当前机遇努力提升效益,为明年乃至未来的可持续发展打好基础:着力提高航运经营质量,多措并举增加经营收入,从持续完善营销机制建设、集中力量开展业务宣传和推介工作、加快推进重点地区营销网络建设三方面入手加大市场营销工作力度,通过优化货源结构、坚定不移地足额征收燃油附加费和防海盗附加费等途径进一步推动运价上涨,深化半潜船Pool的运营、“海上运输加安装”业务、“门到门”全程物流服务三项经营创新,推动业务拓展。持之以恒地抓好成本控制工作,强化目标责任制管理,将全面预算管理作为成本控制的有力抓手,抓好燃油、船期等重点成本项目,继续推行精益管理。牢固树立危机意识,认真做好安全隐患排查和整改工作,加大督查力度,提高安全管理工作水平,确保安全生产形势稳定。加强人才队伍建设,完善人才任用机制和激励机制,制订科学的人力资源规划,在人才培养和干部选拔上坚持正确导向,进一步加强船员队伍建设。提高风险控制能力,深入开展管理提升活动,加强内部控制和风险防范,不断改进机关工作作风,全面提升企业管理水平。抓好岸产企业的资源整合、市场开拓、内部协同等工作,提高经营管理水平,增加收入,严控成本。进一步加强党建思想政治工作,始终坚持“党政融合,互为因果”的党建理念,突出抓好“基层组织建设年”活动、“机关党建走在前”活动、“创先争优”活动等三项任务,重点做好思想政治建设、干部人才队伍建设、提升党建工作水平、反腐倡廉建设、工团组织工作等五项工作,融入中心抓党建,凝心聚力创效益。