广远掀起贯彻落实魏家福总裁讲话精神的热潮 
广远掀起贯彻落实魏家福总裁讲话精神的热潮
     1月27日,中远集团魏家福总裁亲切慰问广远,并作重要指示,深深鼓舞着广远全体员工。新年伊始,广远上下掀起了学习贯彻落实魏总裁讲话精神,抓住机遇推进广远新发展的热潮。
     正月初八,春节上班的第一天,公司调度会迅速向本部中层以上管理人员传达了魏总裁讲话精神。2月6日,公司召开安全例会,落实魏总裁的指示,对安全工作作了全面部署。2月8日,公司召开专题会议,刘书田书记全文传达了魏总裁的讲话,徐惠兴总经理提出了贯彻落实意见,广远系统中层以上管理人员参加了专题会。2月9日,公司举行航运市场与客户管理研讨会,研究如何在新的一年里开拓航运市场、扩大揽货渠道、开发维护大客户等工作,公司本部各部门负责人、下属航运企业党政一把手参加了会议。为使全体员工将思想迅速统一到魏总裁的讲话精神上来,公司还下发了魏总裁讲话以及各个会议的材料,要求各部门、各单位认真组织学习、传达贯彻,将集团、公司的部署落到实处。
     魏总裁的重要讲话,使公司领导班子深刻认识和体会到,集团领导对广远一如既往的关爱和重视。讲话既是对广远过去工作的肯定,也是对未来工作的要求,更是对广远全体船岸职工的殷切期望和勉励。广远上下必须坚决贯彻执行中远的发展战略,进一步强化全局意识和大局观念,走改革创新之路,才能实现广远的健康快速发展。为切实贯彻落实好魏总裁讲话精神,公司作出以下要求。一是要谦虚谨慎,戒骄戒躁,进一步增强责任感和使命感。二是必须加强股权管理,探索符合广远实际的经营模式和管理制度,继续坚持“以航运为主业、航运是重中之重,只有航运才能发展广远”的发展战略,做大做强现有各专业船队,其中今年的一项重大工作是要着手研究和创新所属航运公司的管理模式。三是要通过以下几方面努力促进航运主业的发展:加强资本经营,尽快实现融资发展,实现运力优质扩张;加快船队结构调整,同时加强租船经营,优化运力结构,扩张运力规模;增强市场控制能力,充分了解市场,创新观念,加大对目标客户的开发和维护,推行“大客户战略”,力争建立稳固的战略联盟。四是要深入贯彻魏总裁提出的“精益管理”理念,全面加强企业管理,重点做好成本管理、安全管理、财务管理等工作,加强对岸产企业的管理。五是要大力加强员工队伍建设,各级领导班子要加强自身建设,要优化船员队伍结构。