广州远洋运输公司荣获全国五一劳动奖状 
广州远洋运输公司荣获全国五一劳动奖状
 
    4月26日,中华全国总工会作出关于颁发全国五一劳动奖状、全国五一劳动奖章的决定。广远公司开拓创新,锐意进取,企业的改革发展取得了显著成绩,荣获全国五一劳动奖状。
 
 
坚持科学发展观  谱写广远发展新篇章
——记效益连年创历史新高的全国五一劳动奖状获得单位广州远洋运输公司
  广州远洋运输公司(简称“广远”)隶属中国远洋运输(集团)总公司,是目前中国乃至世界最大的以特种船为主的杂货船远洋运输专业公司,现有职工15000多人,拥有和控制船舶110多艘,外派船舶60多套班子,航线覆盖全球五大洋,航迹遍布世界140多个国家和地区的1200多个港口。
  近年来,广远坚持树立和落实科学发展观,坚持全心全意依靠职工办企业的根本方针,把握发展机遇,精益管理,创新经营,创出了一条符合广远实际的企业发展之路,企业资源控制能力、经营创效能力、品牌影响力和行业号召力得到不断提升,企业进入了健康、协调和可持续发展的轨道。连年来广远经济效益大幅增长,2004年经济效益创广远历史新高,2005年经济效益同比增加41.3%,再创广远历史新高。国有资产的投资回报和保值增值业绩显著,2004、2005年广远净资产收益率分别为24.54%、24.95%,国有资产保值增值率分别为127.27%、129.75%。
  广远不仅为国家创造了可观的利税,而且承担完成了国家和地方交给的各种政治、经济建设任务,在精神文明建设方面也取得了累累硕果,近年来,先后荣获全国思想政治工作优秀企业、全国法制宣传教育先进单位、中央企业厂务公开先进单位、全国模范职工之家、全国五四红旗团委等荣誉称号,广远控股的中远航远公司2005年荣获全国学习型组织先进单位荣誉称号,广远信息中心通信部被授予“全国女职工建功立业标兵岗”光荣称号。今年“五一”前夕,广远再获殊荣,被授予“全国五一劳动奖状”光荣称号,中远航运股份有限公司被授予“广东省五一劳动奖状”荣誉称号。
 
创新发展模式 航运发展广远
    2004年开始,广远积极稳妥地推进航运主业重组,实现企业管理体制和经营机制的重大变革。按照“航运是主业,是重中之重,只有航运才能发展广远”的发展战略,成功推进了广远有史以来力度最强、难度最大、涉及面最广、影响最深的航运主业重组改革。凭借中远航运股份有限公司上市的社会融资平台做大做强主力船队,同时成立了3家各具专业特色的航运公司,重新整合航运资源,深层次调整船队结构,实现从拥有船向控制船的战略转移,企业发展潜力得到挖掘,企业核心竞争力和可持续发展能力得到提高,企业经营效益明显增长。改革当年,实现了船舶运输收入同比增长49.55%的好成绩。
针对船员队伍人数过多、结构不合理、富余船员问题突出等历史性问题,广远加快船员队伍结构调整,推行多元化的船员用工制度,实行“干部船员职业化,普通船员社会化”的船员用工模式,加大从军转干部中选聘船舶政委的力度,充实和优化了政委队伍;开辟新船员招聘基地,开拓劳务中介市场,实行市场配置和组织调配相结合,满足了船员调配需求。2005年,新签订的船员劳务合同租金收入创历史新高,广远船员服务的14艘船舶获得美国“21世纪优质船舶”证书,一大批船员多次受到货主、船东、海事机构和租家的表扬和奖励。
  积极推进组织机构、人事用工制度、辅业改制等一系列改革,理顺内部管理环节和优化人才资源,坚持深入细致地做好改革中的思想政治工作,充分考虑职工的承受能力,保证了历次改革的平稳推进。围绕做大做强做优航运主业,广远实施了机关组织机构改革,构建了反应灵活、协调高效的管理体系,建立了适应市场经营的管理体制和运行机制,为航运主业经营提供及时优质的服务;实施人事制度改革,按照“走出去再请进来,站起来再坐下去”的创新思路,实行竞聘上岗,探索了一条人事用工制度的新路子;实施分配制度改革,以岗定薪,建立起符合市场经济的分配激励机制;实施主辅分离、辅业改制,2005年12月,广远的上海广运船舶物资供应公司成为中远集团第一家完成主辅分离辅业改制的企业。
 
强化精益管理 提升竞争能力
    广远是中远集团专业化船队中经营船舶种类最多的公司,在各专业经营领域占据了重要地位。为此,广远强化精益管理,坚持“特”字经营战略,打造远洋“特”种运输品牌。建立“人无我有”的特种项目船队,控制特有的专业运输市场,为客户提供差异化的优质服务,培养一批符合市场需要的特殊专业人才,以固定航线为依托,精心经营传统杂货船和多用途船,2005年业务量平均增长30%,航运主业整体盈利水平大幅上升——
一是“超极限”思维,半潜船占领杂货运输高端市场。“泰安口”、“康盛口”轮两艘半潜船在海洋工程运输方面的实力稳居世界前二位,频频打破超大型货物运输记录,部分技术性能指标位居世界前列。如“泰安口”轮成功滚装长60米、宽32米、高64.2米、重10600吨,总造价近9亿元人民币的海上石油钻井平台中央处理模块,并在预定海域运用船舶DPS动态定位系统,以厘米的精确度进行海上定位组装获得成功,开辟了世界超大型海上石油钻井平台模块整体运输、安装一次到位的先例。“泰安口”轮特有的实力,赢得了世界半潜船“全能冠军”、“亚洲第一船”的美誉。半潜船运输收入同比增长24%,平均期租水平同比提高68%。二是打造中国乃至亚洲最大的沥青船专业运输品牌,散装沥青运量稳居世界第三,2005年期租水平增长16.6%。三是打造良好的木材专业船队品牌,竞争优势和市场影响力不断增强。四是加大汽车专业运输开发力度,实现了以中国汽车出口和沿海运输为依托,扩大国际汽车运输市场份额,2005年运输收入增长65%。五是开辟了海南与粤西两条“海上绿色通道”,成为海南等地增长最快的瓜果菜运输方式,“海上绿色通道”品牌知名度得到有效提升。
  推进“生产经营和资本经营并重”两轮驱动战略,促进企业规模和经济效益的同步提高。近年来,广远坚持“生产经营和资本经营并重”的发展战略,努力把中远航运打造成为“中国资本市场航运龙头股”。中远航运上市以来,经济效益一年一个新台阶:2002年实现利润总额1.07亿元,2003年利润总额同比增长65.5%,2004年利润总额同比增长228.13%,2005年上半年利润总额同比增长197.13%。中远航运先后入选“道琼斯第一财经中国600行业领先指数”成份股 、“上证50指数”成份股和“沪深300指数”首批样本股,被评为2005年“十佳最具投资价值上市公司”、“中国上市公司最佳治理100强第三名”和“中国25家最受尊敬上市公司第三名”等,标志着广远资本经营取得了阶段性成果。
  精益管理,实施最优成本战略,全力打造节约型企业。近年来,广远将“精益管理”理念贯穿于企业管理的全过程,着力推行科学高效的流程管理模式,精简不产生效益或者无谓增加支出的流程,从以功能为中心向以流程为中心的管理模式转变,确保整个运输链上的成本优势。建立了快速的现代化自动办公网络,开辟了高效、准确的航运指挥和调度系统,实现了船岸的互邮互通,提高了企业资源的利用率。2005年,在国际燃油价格一路走高的形势下,广远主营业务成本支出仍比2004年减幅14.46%。
 
坚持以人为本 创建和谐企业
广远把安全作为企业压倒一切的工作,坚持把职工的安全、生命和健康放在首位,采取一系列行之有效的措施,确保企业“安全发展”。一是落实《安全生产法》,完善了安全管理责任规定和奖励处罚实施细则。二是抓好以“提高员工素质”为核心的固本工程,不断提高员工的安全文化素质,提高了员工的风险识别能力、事故预控能力、应急处置能力。三是坚持每年打好雾航、冬季大风浪航行、台风及沿海航行的“安全四大攻坚战”。四是深入开展富有远洋特色的群众安全文化活动,创造了良好的安全氛围,形成了安全形势稳定的良好发展局面。2003年安全面为97.2%,2004年安全面为98%,2005年安全面为99.1%;防抗台风成功率100%,无发生上报等级以上的火灾、机损、污染、货损事故。
  加强企业文化建设,构建和谐型广远。一是加强民主管理、民主监督,营造浓厚的民主氛围。岸上企业建立、健全了职代会或职工大会制度,船舶建立、健全了船员民主管理大会制度,企务公开率达到100%,公开内容不断向经营管理、企业改革、重大决策、干部任免、党风廉政建设等深层次延伸,促进了企业民主决策、科学决策机制的进一步完善。二是大力建设网络宣传平台,加强企业与职工和家属的沟通。近年来,广远一方面在全国城乡建立120多个船员家属联络站、30多个离退休职工管理中心以及举办各种座谈会,加强与职工和家属的沟通,另一方面大力推进网络宣传,建立了网络宣传平台,开通网上“交流园地”,使所有船舶和职工、家属都能及时了解公司的动态信息,对企业提出自己的意见和建议,使公司本部与远隔千山万水的船舶、船员及家属实现了“零距离”沟通,增强了员工的归属感和企业的向心力。广远“零距离”网络宣传QC小组因此被评为全国优秀质量管理小组。
  真诚关心职工,营造和谐、稳定的内部环境。深入实施“送温暖”工程,坚持为职工办实事、解难事、做好事。一是扶贫解困,从物质生活上帮扶困难职工。成立了帮扶中心,充分发挥解困基金会、希望工程基金会、高等教育助学基金会的作用,切实为职工家庭排忧解难。2003年以来,共援助困难船员职工12500多人次,发放困难补助金及慰问金1700多万元。二是强化职工培训,提高职工的技能,维护职工的劳动权。深入开展了“创建学习型企业,争做知识型职工”、岗位练兵、技能竞赛等活动,有效提高了职工工作技能和就业本领。2005年,广远参加船长、轮机长考试的人员合格率达100%,选送92名水手长、机工长参加中远集团首届技师培训鉴定,90名通过考试,42名船员参加技师评审,全部获得通过,均为中远系统第一。三是坚持把职工关心的热点、难点问题作为保持共产党员先进性教育活动整改的重点,在中远集团的支持下,下大决心、花大力气解决历史性问题,为外地船员发放了住房公积金,妥善解决了军产房确权到户问题,加大推进住房货币分配和货币补差工作力度,受到了广大职工的好评。广远保持共产党员先进性教育活动职工群众现场测评满意度达到99.09%。2006年职代会职工代表测评广远领导班子优良率达99.2%。